Walter Montalvão - Resumo profissional

Jornal russo "Pravda.ru" escreve 4 páginas sobre Portugal

2011-05-12T09:48:00.000-03:00

Thursday, 17 March 2011 at 08:36

"Foram tomadas medidas draconianas esta semana em Portugal pelo Governo liberal de José Sócrates, um caso de um outro governo de centro-direita pedindo ao povo Português para fazer sacrifícios, um apelo repetido vezes sem fim a esta nação trabalhadora, sofredora, historicamente deslizando cada vez mais no atoleiro da miséria.

E não é por eles serem portugueses...

Vá ao Luxemburgo, que lidera todos os indicadores socioeconómicos, e irá descobrir que doze por cento da população é portuguesa, o povo que construiu um império que se estendia por quatro continentes e que controlava o litoral desde Ceuta, na costa atlântica, tornando a costa africana até ao Cabo da Boa Esperança, a costa oriental da África, no Oceano Índico, o Mar Arábico, o Golfo Pérsico, a costa ocidental da Índia e Sri Lanka. E foi o primeiro povo europeu a chegar ao Japão... e à Austrália.
Esta semana, o Primeiro-Ministro José Sócrates lançou uma nova onda dos seus pacotes de austeridade, corte de salários e aumento do IVA, mais medidas cosméticas tomadas num clima de política de laboratório por académicos arrogantes e altivos desprovidos de qualquer contacto com o mundo real, um esteio na classe política elitista portuguesa no Partido Social Democrata e Partido Socialista, gangorras de má gestão política que têm assolado o país desde anos 80.
O objectivo? Para reduzir o défice. Por quê?
Porque a União Europeia assim o diz. Mas é só a UE?
Não, não é. O maravilhoso sistema em que a União Europeia se deixou ser sugado é aquele em que a agências de ratings, Fitch, Moody's e Standard and Poor's, com sede nos Estados Unidos da América (onde havia de ser?) virtuais fisicamente, controlam as políticas fiscais, económicas e sociais dos Estados Membros da União Europeia através da atribuição das notações de crédito. Com amigos como estes organismos, e Bruxelas, quem precisa de inimigos? Sejamos honestos. A União Europeia é o resultado de um pacto forjado por uma França tremendo e com medo e apavorada com a Alemanha depois que as tropas desta invadiram o seu território três vezes em setenta anos, tomando Paris com facilidade, não só uma, mas duas vezes, e por uma astuta Alemanha ansiosa por se reinventar após os anos de pesadelo de Hitler. A França tem a agricultura, a Alemanha ficou com os mercados para a sua indústria.
E Portugal? Olhem para as marcas de automóveis novos conduzidos por motoristas particulares para transportar exércitos de "assessores" (estes parecem ser imunes a cortes de gastos) e adivinhem de qual país eles vêm? Não, eles não são Peugeot e Citroën ou Renault. Eles são Mercedes e BMW's. Topo-de-gama é claro.
Os sucessivos governos formados pelos dois principais partidos, PSD (Partido Social Democrata, direita) e PS (Socialista, de centro), têm sistematicamente atirado os interesses de Portugal e dos portugueses pelo cano abaixo, destruindo a sua agricultura (os agricultores portugueses são pagos para não produzir) e a sua indústria (desapareceu) e a sua pesca (tem arrastões espanhóis em águas lusas), a troco de quê?
O que é que as contra-partidas renderam, a não ser a aniquilação total de qualquer possibilidade de criar emprego e riqueza numa base sustentável?

Aníbal António Cavaco Silva, agora Presidente, mas Primeiro-Ministro durante uma década, entre 1985 e 1995, anos em que estavam despejando biliões através das suas mãos a partir dos fundos estruturais e do desenvolvimento da UE, é um excelente exemplo de um dos melhores políticos de Portugal. Eleito fundamentalmente por ser considerado "sério" e "honesto" (em terra de cegos quem tem olho é rei), como se isso fosse um motivo para eleger um líder (que só em Portugal, é) e como se a maioria dos restantes políticos (PSD/PS) fossem um bando de sanguessugas e parasitas inúteis (que são), ele é o pai do défice público em Portugal e o campeão de gastos públicos.
A sua "política de betão" foi bem concebida, mas como sempre, mal planeada, o resultado de uma absurda, descoordenada e, às vezes inexistente localização no modelo governativo do departamento do Ordenamento do Território, vergado, como habitualmente, a interesses investidos que sugam o país e o seu povo.

Uma grande parte dos fundos da UE foram canalizadas para a construção de pontes e auto-estradas para abrir o país a Lisboa, facilitando o transporte interno e fomentando a construção de parques industriais nas cidades do interior para atrair a grande parte da população que assentava no litoral.

O resultado concreto, foi que as pessoas, então, passaram a ter meios para fugir do interior e chegar ao litoral ainda mais rápido. Os parques industriais nunca ficaram repletos e as indústrias que foram criadas, em muitos casos já fecharam.

Uma grande percentagem do dinheiro dos contribuintes da UE vaporizou em empresas e esquemas fantasmas. Foram comprados Ferraris, foram encomendados Lamborghini, Maserati. Foram organizadas caçadas de javali em Espanha. Foram remodeladas casas particulares. O Governo de Cavaco Silva ficou a observar, no seu primeiro mandato, enquanto o dinheiro foi desperdiçado. No segundo mandato, Cavaco Silva ficou a observar os membros do seu governo a perderem o controlo e a participarem.

Então, ele tentou desesperadamente distanciar-se do seu próprio partido político. E ele é um dos melhores. Depois de Aníbal A. Cavaco Silva veio o bem-intencionado e humanitário, António Guterres (PS), um excelente Alto Comissário para os Refugiados e um candidato perfeito para Secretário-Geral da ONU, mas um buraco negro em termos de (má) gestão financeira. Ele foi seguido pelo excelente diplomata, mas abominável Primeiro-ministro José Durão Barroso (PSD) (agora Presidente da Comissão da UE, "Eu vou ser Primeiro-Ministro, só não sei quando") que criou mais problemas com o seu discurso do que resolveu, passou a batata quente para Pedro Santana Lopes (PSD), que não tinha qualquer hipótese ou capacidade para governar e não viu a armadilha, resultando em dois mandatos de José Sócrates: um Ministro do Ambiente competente, que até formou um bom Governo de maioria e tentou corajosamente corrigir os erros anteriores. Mas foi rapidamente asfixiado por interesses instalados.

Agora, as medidas de austeridade apresentadas por este Primeiro-Ministro, são o resultado da sua própria inépcia para enfrentar esses interesses, no período que antecedeu a última crise mundial do capitalismo (aquela em que os líderes financeiros do mundo foram buscar três biliões de dólares de um dia para o outro para salvar uma mão cheia de banqueiros irresponsáveis, enquanto nada foi produzido para pagar pensões dignas, programas de saúde ou projectos de educação).

E, assim como os seus antecessores, José Sócrates, agora com minoria, demonstra falta de inteligência emocional, permitindo que os seus ministros pratiquem e implementem políticas de laboratório, que obviamente serão contra-producentes.
O Pravda.ru entrevistou 100 funcionários, cujos salários vão ser reduzidos. Aqui estão os resultados:
"Eles vão cortar o meu salário em 5%, por isso vou trabalhar menos" (94%).
"Eles vão cortar o meu salário em 5%, por isso vou fazer o meu melhor para me reformar cedo, mudar de emprego ou abandonar o país"(5%)
"Concordo com o sacrifício" (1%) Um por cento.
Quanto ao aumento dos impostos, a reacção imediata será que a economia vai encolher ainda mais enquanto as pessoas começam a fazer reduções simbólicas, que multiplicadas pela população de Portugal, 10 milhões, afectará a criação de postos de trabalho, implicando a obrigatoriedade do Estado a intervir, e evidentemente enviar a economia para uma segunda (e no caso de Portugal, contínua) recessão.

Não é preciso ser cientista de física quântica para perceber isso. O idiota e avançado mental que sonhou com esses esquemas, obtém resultados num pedaço de papel, onde eles vão ficar. É verdade, as medidas são um sinal claro para as agências de ratings que o Governo de Portugal está disposto a tomar medidas fortes, mas à custa, como sempre, do povo português.

Quanto ao futuro, as pesquisas de opinião providenciam uma previsão de um retorno para o PSD, enquanto os partidos de esquerda (Bloco de Esquerda e Partido Comunista Português) não conseguem convencer o eleitorado das suas ideias e propostas.

Só em Portugal, a classe elitista dos políticos PSD/PS seria capaz de punir o povo por se atrever a ser independente. Essa classe, mandou os interesses de Portugal pelo cano, pediu sacrifícios ao longo de décadas, não produziu nada e continuou a massacrar o povo com mais castigos.

Esses traidores estão levando cada vez mais portugueses a questionarem se deveriam ter sido anexados há séculos, pela Espanha. Que convidativo, o ditado português "Quem não está bem, que se mude".

Certo, bem longe de Portugal, como todos os que podem, estão fazendo. Bons estudantes a jorrarem pelas fronteiras fora. Que comentário lamentável para um país maravilhoso, um povo fantástico, e uma classe política abominável.

Timothy Bancroft-Hinc

Aproveito para recomendar vivamente assistirem dois filmes que mostram clara e inequivocamente o mecanismo que levou Portugal e o mundo á situação atual:
Inside Job http://vimeo.com/20170617
(resumo) posso disponibilizar o filme completo no Dropbox, mediante solicitação.
A doutrina de choque http://vimeo.com/groups/imc/videos/21049802

Para facilitar o conhecimento.

2010-07-09T17:13:00.003-03:00

Contem um pouco de minha biografia profissional colocada desde já á vossa disposição:

Resumo curricular

2008-10-04T23:39:00.008-03:00

(Escrito em Português do Brasil)

APRESENTAÇÃO

Experiente em ambientes multinacionais, com serviços prestados em: Portugal, Espanha, França, Andorra, Israel e no Brasil em sete cidades.
Bom conhecedor das características profissionais e culturais deste país e particularmente da Bahia, cujas características antropológicas são similares ás de África, somados a experiência internacional, me capacitam a, de forma prática e sem traumas culturais, ajudar a produzir soluções baseadas em metodologias inovadoras, na formação e condução de trabalhos ou equipes altamente motivadas e dinâmicas.

Formação superior e um progressivo “curriculum” com mais de 30 anos de reconhecidas realizações nas áreas:
Comercial, Imobiliário, Relações Institucionais, Marketing e Administração.
Nos segmentos de:
Comércio, Imobiliário, Relações internacionais, Consultoria, Serviços, Seguros, Turismo, Tecnologia, Informática, Bebidas, Construção Civil e instalações especiais.
Em empresas como:
International Business Center, Câmara Portuguesa de Comércio no Brasil, Safe Energy / Estúdio 3, Skol, Coca Cola, Rank Xerox, Xerox do Brasil, Pelikan Dealer, Capemi, Directdata, Citroen, Kia, (além de várias consultorias de sucesso).

APTIDÕES E COMPETÊNCIAS

• Direção / Gestão de Operações comerciais com foco em resultados.
• Desenvolvimento de relacionamento com órgãos, secretarias do Governo; comunidade e empresas.
• Articulação de acordos e Parcerias.
• Prospecção e captação de negócios e oportunidades comerciais, nacional e internacionalmente.
• Planejamento, desenvolvimento e definição de estratégias e metas.
• Criação de planos de Marketing e ações de promoção e merchandising;
• Marketing de eventos de grande aporte popular. (Espetáculos e desportivos).
• Identificação e desenvolvimento de nichos de mercado.
• Vendas diretas de tangíveis e intangíveis.
• Administração de empresas e organizações
• Gestão organizacional e rápida criação de alternativas.
• Controle e administração de recursos econômicos / financeiros e operações de logística;
• Implantação de programas e processos de "Mudanças Comportamentais” Customer oriented
• Elaboração de relatórios e instrumentos de gestão informatizados, voltados para maximização de controles e aplicação gerencial da informação;
• Seleção, treinamento e aperfeiçoamento de representantes.
• Estabelecimento de políticas salariais, de incentivo e recompensas, bem como metas e planos.
• Coordenação e gestão de equipes de autônomos e funcionários diretos.
• Implantação e gestão de CAC. Centro de Atendimento a Clientes e Telemarketing.

INFORMÁTICA
Domínio dos softwares: Word; Excell; Power point; Outlook; Acrobat; Corel; Photo Paint; Geneopro alem dos vários programas de mensagens e internet.

ALGUMAS ATIVIDADES

COMERCIAL
• Negociação de acordos de preços e condições com concorrentes.
• Desenvolvimento de nichos específicos de mercado; Supervisionar e garantir o cumprimento das metas, planos e políticas definidas; Atuar diretamente no mercado acompanhando as operações.
• Vendas direta.

MARKETING
• Elaboração de planos de Marketing e garantir a boa execução das ações de promoção e merchandising;
• Levantamentos, consolidação, pesquisas de oportunidades e análises de viabilidade financeira, marketing e comercial para produtos e serviços;
• Desenvolver e acompanhar campanhas promocionais locais de incentivos internos e externos.

DIREÇÃO / GESTÃO
• Reestruturação e implementação de práticas processuais administrativas, financeiras de controle e comerciais com foco em resultados, em empresas como: - CAPEMI, SKOL e COCA COLA / KAISER.
• Promoção, gestão, execução e acompanhamento de projetos;
• Avaliação desenvolvimento e supervisão de processos;
• Planejamento, Desenvolvimento estratégico, Gestão dos Recursos Econômicos / Financeiros e Operações de Logística;
• Criação e dotação de instrumentos informatizados para acompanhamento de dados que permitam o controlo e gestão da organização, bem como a definição de estratégias e decisões;
• Reestruturação, das atividades dos diversos setores para o aprimoramento dos processos direcionando-os a resultados.

RH
• Capacitação dos funcionários de diversas áreas, introduzindo os processos de: “Mudanças Comportamentais e ”Qualidade Total em Continua Melhoria“;
• Com sensibilidade aos problemas de gestão de pessoal, estabelecer políticas salariais, de incentivos e recompensas, bem como metas e planos.

OUTROS CARGOS, FUNÇÕES e RESULTADOS

Empresa: IBC - Investment Business Consulting. Abr. 2008 . . .
Ramo: Negócios e Turismo 2004 a......
Cargo: Sócio Diretor - CONSULTOR DE NEGOCIOS E INVESTIMENTOS
Atividades:
Serviços de assessoria corporativa, prospecção, intermediação de oportunidades e desenvolvimento de negócios, administração de projetos e empresas, soluções econômicas, facilitação empresarial junto a governo, entidades e empresas.
Vendas e intermediação imobiliária. Agenciamento de tratamentos médicos associados a turismo e lazer.

Empresa: CAMARA PORTUGUESA de COMÉRCIO NO BRASIL - BAHIA. 2005 . . .
Ramo:
Cargo: Diretor Executivo
Atividades:
• Desenvolvimento das relações econômicas envolvendo empresas e instituições de Portugal e do Estado da Bahia;
• Pesquisa e desenvolvimento de oportunidades de negócios;
• Estruturação de negócios triangulares, envolvendo empresas baianas e portuguesas, com vistas a terceiros mercados;
• Orientação e apoio a empresas e investidores quanto às características legais, fiscais e negociais dos países envolvidos nas relações;
• Estabelecimento de acordos multi-setoriais de cooperação funcional e intercâmbio de informações;
• Promoção de intercâmbio tecnológico envolvendo empresas, universidades e instituições de pesquisas;
• Agendamento de reuniões com empresas e entidades públicas e privadas;
• Representação dos interesses dos Associados junto de entidades e instituições;
• Apresentação de cenários para o investimento na Bahia, contemplando temas, entre os quais se destacam: - A abordagem da conjuntura econômica e jurídica, o cenário empresarial, a realidade fiscal, a constituição de empresas, os aspectos cambiais, a obtenção de vistos para investidores.
• Palestras em almoços com empresários de destaque, no Brasil e Portugal.
• Organização e coordenação de eventos, seminários, missões comerciais, encontros de negócios internacionais.
• Criação, gestão e divulgação de informações de interesse empresarial alem de feiras e encontros profissionais a realizar no Brasil e em Portugal;
• Manutenção de website integrado na rede do Conselho das Câmaras Portuguesas no Brasil que tem por objetivo unir as diversas câmaras estaduais.
Resultados mensuráveis: Crescimento de 456,3% em associados e faturamento

Empresa: SAFE ENERGY & STUDIO 3 Engenharia e Arquitetura Ltda. Set. 2001 a...
Representações comerciais, Projetos e construção civil. Salvador, Ba
Cargo: SÓCIO e GERENTE
Atividades: Planejamento, Desenvolvimento estratégico, Controle dos Recursos Econômicos / Financeiros e Operações de Logística. Captação de negócios, gestão, execução e acompanhamento de projetos e obras.

Empresa: MSOFT Internet Solutions Ltda. Jul a Set. 01
Ramo: Softwares, Sites e soluções para Internet. Salvador, Ba.
Cargo: GESTOR DE NEGOCIOS COORPORATIVOS
Atividades: Vendas a grandes clientes e gestor das equipes de vendas.

Empresa: CONDOMINIO PARQUE ENCONTRO DAS AGUAS Fev. a Jun. 01
Ramo: Condomínio residencial com 517 lotes. Salvador, Ba.
Cargo: ADMINISTRADOR
Atividades: Contratado para reestruturar e modernizar as práticas processuais administrativas, financeiras de controle e gestão. Criação e dotação de instrumentos informatizados para acompanhamento de dados que permitiram definição de estratégias e decisões.
Coordenação de 128 funcionários. Preparação de processo eleitoral interno.

Empresa: AUTO STAR Ltda. Concessionária de Veículos KIA Abr. a Dez. 00
Ramo: Venda e manutenção de veículos KIA Brasília, DF.
Cargo: GERENTE GERAL
Atividades: Gestão da empresa com especial foco na área comercial. Desenvolver e acompanhar campanhas promocionais locais de incentivos internos e externos. 45 Funcionários.

Empresa: DIRECT DATA Tecnologia do Conhecimento Ltda. Mar. a Abr. 00
Ramo: Softwares jurídicos Brasília, DF.
Cargo: DIRETOR COMERCIAL
Atividades: Criação e implantação da área comercial da empresa

Empresa: JEEP CLUBE DE BRASÍLIA Jan. a Dez. 99
Ramo: Clube com formato empresarial para aficionados por veículos 4x4 Brasília, DF.
Cargo: PRESIDENTE
Atividades: Gestão e organização do clube como empresa. Marketing esportivo, Captação de recursos e patrocínios. Contatos políticos. Organização de eventos esportivos automobilísticos de grande aporte popular.
Resultados: Obtenção das instalações da sede física.
Criação e execução de 2 eventos esportivos “indoor” para mais de 30.000 pessoas conjugando varias modalidades automotivas e parque de negócios.

Empresa: COMERCIAL PAULISTA Ltda. Jul. a Out. 99
Ramo: Varejo Brasília, DF.
Cargo: CONSULTOR
Atividades: Analise e conseqüente planejamento estratégico, comercial e administrativo, Implantação de telemarketing, Capacitação de vendedores. Implantação de gestão informatizada.

Empresa: COCA COLA / KAISER – Maré Azul Ltda. 1998 a Abr. 99
Ramo: Distribuidora de Bebidas Sul da Bahia
Cargo: SUPERINTENDENTE
Atividades: Recrutado na Skol para desenvolver um trabalho de valorização semelhante ao realizado nessa empresa. 108 funcionários diretos.
Resultados:
• Aumento em 41% dos pontos de venda exclusivos.
• Incremento nas vendas em – 14,1 %
• Ampliação do Share de mercado em 38 %
• Redução do percentual de devolução de 23 para 12,5%.
• Abertura de mercado em 2 novos municípios com a implantação de filiais.

Empresa: SKOL – Porto Sul Ltda Jan. a Dez. 97
Ramo: Distribuidora de Bebidas Sul da Bahia
Cargo: GERENTE
Atividades: Implementação do Programa de Excelência da Skol.
Avaliação desenvolvimento e supervisão de processos de operações e Logística, Planejamento, Desenvolvimento e definição de estratégias de ações no mercado.
Implantação de sistema informatizado para acompanhamento de dados que permitam o controle e gestão, bem como tomadas de decisões.
Reestruturação, das atividades dos diversos setores para o aprimoramento dos processos direcionando-os a resultados.
Desenvolvimento de nichos de mercado.
Atuar diretamente no mercado acompanhando as operações.

MARKETING:
Levantamentos, consolidação, pesquisas de oportunidades e análises de viabilidade financeira de investimentos e aplicações de merchandising.
Elaboração de planos de Marketing. Garantir a boa execução das ações de promoção e merchandising.
Desenvolver e acompanhar campanhas promocionais de incentivos internos e externos.
RH:
Capacitação dos 86 funcionários das diversas áreas, introduzindo os processos de: “Mudanças Comportamentais e Qualidade Total em Continua Melhoria“.
Com sensibilidade aos problemas de gestão de pessoal, estabelecer políticas salariais de incentivos e recompensas, bem como metas e planos.
Resultados:
• Incremento nas vendas em - 22,6 %
• Ampliação do Share de mercado em 8,2%
• Redução do percentual de devolução de 6 para 3,5%.
• Aumento do percentual de vendas à vista de 28% para 31,4%.
• Abertura de mercado em novos municípios - 18,6% que passaram de 3.960 para 4.950 Pdv´s.

Empresa: BAHIA OFF ROAD ADVENTURES & ECOLOGIC TOURS Ltda 1996
Ramo: Agencia de turismo Salvador, Ba
Cargo: SÓCIO GERENTE
Atividades:
1ª Empresa de turismo ecológico e de aventura na Bahia.

Empresa: CAPEMI - Previdência, Seguros, Saúde Ltda. 1994 a 1996
Ramo: Seguros e Previdência Privada Salvador, Ba
Cargo: GERENTE COMERCIAL
Atividades: Responsável pela reestruturação das atividades da filial na Bahia. Participante do grupo de executivos que fez o levantamento de dados para a reengenharia empresa que resultou no “down sizing” e encerramento de 25 filiais.
Resultados Incremento em 43% na produção financeira através da ampliação do corpo de vendas, de 10 para 128 corretores autônomos.
Criação de sistema informatizado de gestão de informações e dados.

Empresa: CITROEN. 1993
Ramo: Comercialização de automóveis Salvador, Ba
Cargo: ASSESSOR COMERCIAL
Atividades: Implantação da concessionária na Bahia.

Empresa: PAPEL & CIA Comercio Importação Export. de Mat. Escritório Ltda. 1993
Ramo: Comercialização de suprimentos e materiais de escritório Salvador, Ba
Cargo: CONSULTOR
Atividades: Consultoria administrativa e comercial
Resultados: Implantação de telemarketing, Capacitação de vendedores, Planejamento estratégico direcionado ao crescimento da empresa.

Empresa: PELIKAN DEALER – Escritório Moderno da Bahia. Ltda. 92 a Mar. 93
Ramo: Comercialização de suprimentos e materiais de escritório. Salvador, Ba
Cargo: SÓCIO GERENTE
Atividades: Implantação, abertura de mercado e administração geral da empresa.
Resultados: Dominamos o segmento de grandes contas e governo no mercado Bahiano no período compreendido entre o inicio de 1991 e final de 92.

Empresa: BCE – BUREAU DE COMERCIO EXTERIOR Ltda. & UNIPEL Ltda. 91 a Mar. 92
Ramo: 1ª empresa a importar e comercializar suprimentos para fotocopiadoras Xerox no Brasil. Brasília, DF.
Cargo: CONSULTOR
Atividades: Consultoria administrativa e comercial. Capacitação de funcionários.
Resultados Preparação e Capacitação de 6 das 16 filiais, para o mercado de suprimentos.

Empresa: XEROX DO BRASIL SA. 83 a Mai. 91
Ramo: Produção e comercialização de fotocopiadoras e suprimentos Salvador, Ba.
Cargo:
• ESPECIALISTA DE MERCADO.
• GERENTE DE NEGÓCIOS COORPORATIVOS.
• ANALISTA DE MERCADO.
• REPRESENTANTE COMERCIAL. e Brasília, DF
Atividades: Responsável pela administração integrada (vendas, cobrança e supervisão técnica) das contas dos maiores clientes, bem como Governo e Prefeituras da Bahia. Analise de oportunidades e desenvolvimento de mercado.

Prêmios, Promoções
• 1990 - Especialista de mercado;
• 1988 - Grandes Contas;
• 1987 - RV II
• 1986 - Analista de Mercado.

Premiações Nacionais:
• nov/88. - Clube dos cinco.
• Mai/89 - Astória
• Jun/87 - Astória
• Par Clube” em: 1987, 1985, 1984.
• Campeão de duplicadoras: Nov/84
• Memo - Abr/89 - “Um gênio.”

Memos por excelente desempenho: Mai/89, Jan/88; Dez/87; Nov/87;
• Out/87; Set/87; Ago/87; Mai/87;
• Out/84; Dez/83; Jul/83.
• Ago/89 - Reportagem (inform.1065)

Resultados: Aumento da rentabilidade financeira das contas da Caixa Econômica Federal, (65%), Banco do Est. da Bahia - Baneb (38%) e Construtora OAS (115%)
Responsável pela introdução na Bahia dos equipamentos com características gráficas atingindo 55% da meta do ano em apenas um mês.

Portugal, Lisboa.

Empresa: RANK XEROX SARL. 1982 a Ago. 83
Ramo: Comercialização de fotocopiadoras e suprimentos.
Cargo: REPRESENTANTE COMERCIAL.
Atividades: Vendedor de equipamentos fotocopiadores.
Resultados: Prêmios, Promoções
• Troféu Ibérico, ago/83.
• Excelente desempenho Jan/83, Mar/83, Dez/82.

Portugal, Lisboa.

Empresa: NUTRIPOL SARL 1981 a Out. 82
Ramo: Supermercados
Cargo: GERENTE DE SUPERMERCADO,
ASSISTENTE DE MARKETING
Atividades: Administração geral.

Israel

Empresa: AIR BASE CONSTRUCTOR’S (governo dos EUA) 79 a Mai. 1981
Ramo: Construção de base área militar.
Cargo: REPRESENTANTE da Comunidade Portuguesa e "CHAIRMAN" do comitê de relações das Comunidades Luso-Americanas no “job site" da empresa. Draftsman de engenharia.
Atividades: Coordenação e integração de 400 Americanos e 3.000 Portugueses em todos os aspectos ligados á manutenção de vida, bom ambiente e cooperação mutua profissional e social.

Andorra

Empresa: GRUPO MAMUT 1978 a 1979
Ramo: Supermercados
Cargo: GERENTE DE SUPERMERCADO
Atividades: Administração geral.

OUTRAS ATIVIDADES
• Técnico em Transações Imobiliárias
• Sócio e dir. operacional da empresa de turismo ecológico e de aventura - Bahia Off Road Adventures & Ecological Tours.
• Orientador e coordenador da criação da cooperativa de artesãos da Vila Planalto, Brasília.
• Consultoria Administrativa no Hotel San Marino em Salvador, BA.
• Fundador do TT Rally Clube de Brasília e organizador de provas esportivas automobilísticas de grande aporte popular.
• Diretor de eventos na Federação Bahiana de Automobilismo. Diretor Técnico do Salvador Rallye Clube.

FORMAÇÃO ACADEMICA

Escola de Superior de Belas Artes – Lisboa. 1978 a 1982
Arquitetura (freqüência)

Escola de Artes Decorativas António Arroio – Lisboa. 1974 a 1978
Curso Geral de Artes

Escola Comercial Veiga Beirão – Lisboa. 1968 a 1973
Curso Geral de Comércio

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Curso de Técnico em Transações Imobiliárias. Nov. 2008
Instituto Educacional Conhecer. 45 horas

CLAG Treinamento e Consultoria Mai.1999
Organização de Eventos no terceiro milênio. 16 Horas

Convenção Nacional Boi Gordo Set. 1998
Metas e Planos. 30 Horas

SEBRAE Jan. 1998
Sebrae IDEAL. (Administração e Planejamento Estratégico). 96 Horas

Universidade Brahma Set. 1997
Processos de vendas e distribuição. 46 Horas

FACS – Faculdade Salvador Jul. a Set 96
Reciclagem de guia de turismo , 100 Horas

LM Consultoria Abr.1995
Curso de Formação de Instrutores / Facilitadores.24 Horas

IBDE Instituto Brasileiro de Desenvolvimento Empresarial, Set. 94
Tecnologia de administração de empresas maximizando lucros através da melhoria continua, 12 Horas

XEROX DO BRASIL
• EMAV. Especialista de Mercado - Comercialização e marketing. 1991, 40 Horas
• ASV. Assistente de suporte a vendas. 1990, 40 Horas
• SÉNIOR SALLES - Gerência de vendas (Grandes contas e Governo).1989, 40 Horas

Associação Azul de Estudos e Pesquisas da Mente
Desenvolvimento e Orientação Mental. Jan. 1989 28 Horas

XEROX DO BRASIL
• STV - Sistema de treinamento de vendas. 1986, 40 Horas
• QUALITY – Liderança através da qualidade. 1987, 40 Horas

Silva Mind Control
Mind Control Mar. 1985, 28 Horas

XEROX DO BRASIL
• Professional Selling Skill’s II., Fev.1985, 40 Horas
• Professional Selling Skill’s I , 1984, 40 Horas

SEBRAE / CEAG
Administração de empresas,20 Horas,Jul.1984

XEROX DO BRASIL
SPIN - Gerência de vendas.1983

RANK XEROX – Portugal, Lisboa.40 Horas, 1983
Skandinavian Training System.

OUTROS INTERESSES
• Trabalho social junto a comunidades carentes
• Participação e organização de eventos Off Road.
• Piloto de Rally e Especialista na direção de veículos 4x4 e resgate em condições inóspitas.